培养你的宝贝队伍：打造最强战斗阵容

提升亚宝管理者能力，助力“3060”战略规划落地。3月31日-4月2日，亚宝药业“卓越经理人”培训班迎来首次线下齐聚学习，第五期培训会在亚宝药业集团北京企管中心举办。集团总裁任伟出席培训并授课，培训班学员40人参加。

培训会现场

任伟总裁担任讲师，在培训授课环节讲授《“战略战术后勤”逻辑习惯》专题课程。他从战略、战术、后勤三大模块入手，通过渐进互动、案例分析，双向沟通、参与式研讨等形式，带领学员深入学习。任伟表示，战略是确定目标调动资源的过程，目标应具备符合趋势、聚焦、竞争性三大因素，战略有一定的区域性和时间性；“点战术”即投入产出比，“面战术”即平均投入产出比，“面战术”决定战斗的成败。管理者要发现队伍里的“神枪手”，将他的“枪法”标准化并推广。团队管理者要不断寻找新的“点”，再推广成“面”，形成良性循环。

集团总裁任伟授课

本期培训分为行业企业参访、知识教练赋能、课程培训三个环节。

行业企业参访环节，培训班组织全员参观访问悦康药业集团。学员们参观企业文化展厅，深入实验室和生产车间一线观摩学习，并与讲解员积极互动交流。随后，学员们前往北京亚宝生物药业有限公司，进入生产车间参观学习。

学员参观悦康药业集团

参访学员合影

学员参观北京亚宝生物药业有限公司生产车间

知识教练赋能由陈春花教授知室团队讲师授课，卓越班15位知识教练在讲师的引导下，学习如何操作授课平台、做好课程辅导，为接下来参与的“星海计划”“星火计划”培训授课做足准备。

培训课程包含领导力必修课“团队”“经理人七项修炼”课程。其中“团队”课程从团队包含的技能、团队需要关注的问题和构建团队共同的工作方法三个方面，讲解优秀团队的打造方法；“经理人七项修炼”课程从社会责任到管理道德、从体制到人和从结构到程序等维度，阐述了优秀经理人必备修炼。

本次培训课堂气氛活跃，学员积极踊跃参与，在学习过程中进一步激发了管理动力，提高了协同意识。学员们纷纷表示，今后要不断提升管理效能，打造高绩效团队，为实现亚宝药业“3060”战略目标而努力奋斗。

校对：郭聪

审核：邢明阳